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天津河东区电动门维修外部经营

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做生意最终图什么?通俗点说就是赚钱,钱是怎么来的,无非是两个方向,开源和节流,通过外部经营赚到的钱叫开源,内部管理省下来的钱叫节流,当然了,当前老板们的主要精力还是集中在外部经营方面,想方设法如何开源,例如扩大市场区域,增加新产品,扩大公司规模,提高销售额等等,以此来实现多赚钱,至于这内部管理,或者说如何通过内部管理来省钱,在早期往往被老板们所轻视,内部管理简单粗放,起码后台管理部门的配置和受到的关注程度远远不如前台经营部门。之所以不重视,也许是经营方面的工作太忙,顾不上,也许是当时的管理结构较为简单,用不着,也许是利润太丰厚,不在乎。按道理来说了,做生意赚钱有两个来源,开源和节流都能创造利润,但大多数老板认为这做生意赚钱,主要还得是要开源来赚钱,至于如何通过节流,实现成本控制,省下来钱,则考虑的较少些。以前市场空间大,生意好做的时候,主要集中在开源上也对,但现在是市场冷淡,经营层面出的问题多,生意不好做,开源难度大,通过开源所创造的利润有限,并且开始下滑,这个时候,就别把心思还是集中在开源上面了,得要向另外一个方向——节流,想想办法了。节流工作的目标是控制成本,省出来钱,这省出来的钱也算是赚的,也许有的老板会认为,没什么地方能省钱的,或者是再省下去,就要影响正常的外部经营工作了。其实,在商业领域,效率是存在无限提升的空间,换而言之,成本也是可以无限节约的,那么,具体在哪方面,通过哪些工作,可以实现成本的控制呢?